今年以来，麦积区为了更加准确掌握科级领导班子日常运转情况和科级干部日常表现，制定出台了区管科级领导班子和领导干部综合分析研判办法，规范了分析研判工作，加强日常管理，切实真正将考察识别干部功夫下在平时，做到了识别管理干部更精准。

    规范分析研判程序。分析研判按照制定工作方案、收集信息资料、开展实地调查、综合分析研究、形成研判报告和汇报反馈六个步骤进行。研判启动前，制定研判方案，组建研判小组，明确时间安排和具体要求，并以适当方式发布研判预告。研判小组全面收集研判对象的相关信息资料。根据研判工作需要，有针对性的通过民主测评、民意调查、深度访谈、自我评价等方式开展实地调查。运用数据分析、民意分析、比较分析、条件分析、案例分析等方法，对收集的信息资料、实地调查掌握的情况进行梳理汇总，形成研判报告。最后，将加强领导班子和干部队伍建设的意见，采取一定的方式反馈给研判对象。

    明确分析研判内容。领导班子研判内容主要包括：班子结构涉及基本情况和职数配备;政治表现涉及政治意识、政治纪律，执行区委的决策部署；能力水平涉及驾驭全局、应对复杂局面和突发事件能力；运行情况涉及团结协作、工作效率；工作实绩涉及科学发展业绩、目标任务完成和群众满意度；廉政建设涉及落实党风廉政建设主体责任和完善监督制约机制等情况；优化方向涉及结构优化、领导干部培养使用等七个方面的内容。领导干部研判主要包括：德行表现、工作作风、能力绩效、廉洁自律、发展方向等五个方面的内容。

    突出分析研判重点。分析研判工作突出问题导向，重点把握民主测评和深入访谈两个关键环节，对领导班子重点了解，整体运行、推动发展、服务群众、工作作风、廉政建设、群众满意度方面存在的突出问题；对领导干部重点了解个人品德、能力水平、工作实绩、作风效率、廉洁自律、群众满意度等方面存在的突出问题。
强化分析研判力量。每个分析研判组由区委组织部一名副部长带队，4-6名科级干部和一般干部为成员。建立组工干部联系乡镇（街道）、区直部门单位制度，区委组织部每名干部分别联系1-2个乡镇和区直部门单位，平时注重对自己联系单位信息的收集、情况的了解，启动分析研判工作时，将联系相关单位的组工干部划分到相应的研判小组开展工作，强化了日常管理和分析研判的工作力量。

    用好分析研判结果。综合分析研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。对善于领导科学发展，团结协作、真抓实干，实绩突出、群众公认的领导班子和领导干部，进行表彰奖励，提拔重用；对在推动科学发展上，开拓创新不够、各方面表现一般的领导班子和领导干部，视其具体情况，进行组织约谈、充实优化、督促提高；对班子涣散、工作不力、群众不满意的，实行批评教育，诫勉谈话，责令整改，必要时进行组织调整。